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在工作中驯服“嫉妒的怪物”

我该留下还是走? 与那些想要在工作中表现出色的员工相比,心怀嫉妒、努力寻求合作的员工更容易缺席或辞职, 发现了一项新研究 Dr Jochen Menges 推荐一个正规滚球网站贾奇商学院.

在工作中驯服“嫉妒的怪物”.

嫉妒同事是职场中常见的因素, 但心怀嫉妒的员工如何决定一个关键问题:我该走还是该留? 一项刚刚发表的研究发现,这可能取决于员工是争取合作(更有可能离职)还是争取成就(更有可能留下来). 该研究警告称,“月度最佳员工”或其他竞争性奖励可能会引发嫉妒和辞职.

The study published in the 组织行为学杂志 发现对于努力合作的员工, 嫉妒与更多的职场缺勤和更高的人员流动率有关, 但研究表明,对于追求成就的员工来说,嫉妒与更少的缺勤和辞职有关.

寻求“交流”(本研究将其定义为与他人发展合作关系的动机)的员工希望与他人相处, 而追求成就的人想把事情做得更好,渴望掌握和卓越.

关注“回避型”行为,而不是“搞垮”同事

这项研究对嫉妒和嫉妒行为提供了一个全新而细致入微的理解. 大多数学术研究都集中在嫉妒的员工如何通过“拉下”被嫉妒的人或“拉上”自己,或所谓的“方法导向”行为,来缩小自己和被嫉妒的同事之间的差距. 相反,这项新研究关注的是如何通过“逃避导向型”行为(如辞职)来逃避嫉妒.

“在组织生活, avoidance behaviours include skipping work; this initial, 暂时退出往往会恶化,以致最终以周转的形式出现逃避, 雇员永久离开他们的工作场所,"The study says. 这些行为并不涉及缩小自己与被嫉妒的人之间的差距, 而是需要完全摆脱嫉妒(同事和工作场所)的诱因.”

In addition, the new study challenges previous findings that feeling close to envied colleagues buffers feelings of envy and thus mitigates undermining behaviour toward them; the new research instead demonstrates that “a communal orientation can exacerbate avoidance-oriented behaviours”. 作者说,这一令人惊讶的发现代表了“对嫉妒的问题反应”。.

对工作场所管理者的影响

Jochen Menges.
Dr Jochen Menges

“这些发现对管理有明显的启示,合著者约亨·门格斯说, 苏黎世大学教授,推荐一个正规滚球网站贾奇商学院组织行为学副教授.

“在工作场所和社交场合,嫉妒通常会带来有害的后果, 推荐一个正规滚球网站的研究确实发现,对一些人来说,嫉妒与更多的职场退缩有关. 但该研究也表明,在追求成就的员工中,嫉妒与缺勤和离职率的降低有关, 或者那些想要在工作上出类拔萃的人, 这应该是管理者在处理嫉妒的复杂本质时要考虑的一个重要因素.”

Specifically, 该研究称,管理者应该批判性地思考那些产生社会比较过程的做法,比如“月度最佳员工”奖, 因为他们可能“成为嫉妒的来源”, 特别是如果它们是高度公开的, individualistic, 或者会有额外的奖励,比如金钱奖励。”. 那些在工作中寻求交流的人可能会退出,如果这样的认可荣誉会引发嫉妒,危及他们的关系.

“这些发现对疫情过后工作场所的社会动态变化具有启示意义,约亨·门格斯评论道. 如果合作变得更重要, 然后,嫉妒风险的触发将最适合合作努力的员工——那些努力在工作中交流的员工——赶走.”

这项研究的对象是印尼高端超市的员工,这些超市为员工提供了一种竞争氛围,以取悦他们的富裕顾客. 这些发现来自于对23家商店147个团队(从收银员到屠夫)的676名商店员工的完整调查, 以及人力资源部可以玩滚球的正规app缺勤和自愿离职的信息.

嫉妒的概念已经引起了哲学家的注意, 宗教团体领袖, and society at large, 随着工作性质的演变,它将继续与组织生活相关,作者总结道.

约亨·门格斯博士的研究经常围绕着工作场所的欢乐和挑战,包括, as in the envy study, 情绪和动机在组织生活中的作用.

约亨去年年底与人合著的一项研究 “远程工作心态预测家庭办公室的情绪和生产力:COVID-19大流行期间知识工作者的纵向研究”, 检查远程工作的及时性, 这表明,远离办公室工作的好处往往取决于相关人员的心态:一个人对远程工作是否持有“固定心态”,会影响到他们是否在过渡到远离固定工作场所工作时感到挣扎.

约亨的研究还深入探讨了同事之间的关系, 以及领导在组织中的作用. 去年发表的另一项研究, “员工在工作场所对主动和主动建议的反应:使用建议的启示, learning, And the performance", 研究发现,在工作场所,人们对主动提出的建议反应消极,不管他们是否与建议提供者是朋友,或者两人是否属于同一个社交圈, 约亨和他的合著者发现了一个令人惊讶的结果.

嫉妒的“怪物”会根据不同的目标对人们产生不同的影响

这项新的嫉妒研究旨在阐明此前其他可以玩滚球的正规app嫉妒的研究中相互矛盾的发现, 并对逃避导向的行为提供新的见解.

推荐一个正规滚球网站的研究表明,嫉妒是工作场所中为交流而奋斗的人的‘嫉妒魔鬼’, 谁会以更多的旷工和最终的人事变动来应对嫉妒. 对于那些希望在工作上出类拔萃的人来说,这种怪物似乎不那么令人反感, 推荐一个正规滚球网站的研究结果表明,成就奋斗者在遭遇嫉妒时不太可能做出回避行为. In contrast, 地位追求并不能缓和嫉妒和逃避行为之间的关系. 如果推荐一个正规滚球网站的研究有一个重要的信息, 因此,根据人们所追求的目标不同,嫉妒会对人们产生不同的影响.”

The study in the 组织行为学杂志 - entitled “我该留还是该走? 个人努力在工作中嫉妒和回避行为之间关系形成中的作用" -是由丹妮尔V. Tussing of the University of Buffalo School of Management; Andreas Wihler of the University of Exeter Business School; Timothy V. Astandu of Populix, a consumer insights platform in Indonesia; and Dr Jochen Menges 他是苏黎世大学工商管理系和剑桥佳奇商学院的教授.